对于苦逼的脑力工作者（俗称，白领）而言，成天要花很多心思来写工作汇报，应付不同级别的汇报会议，绝对是一种身心灵的折磨。
曾经听说一家公司喜欢开会、写总结，到一种令人绝望的地步。早晚会，汇报一天工作内容、工作成果、工作计划；周例会，经常是快下班开始，N个小时装作创业型公式的忙碌；月例会，兴师动众要开两次，针对不同批次的人要开大会，组内也要有小会。还没有国企的规模和腐朽，就已经染上了开会的病毒。
这种形式主义导致的结果是，员工每天早上苦思今天该干什么，怎么写上去漂亮，让领导满意。然后，再去想如果糊弄出个结果，提供领导们对业绩的YY空间。然后，再开始想怎么把这个坑填进去，此时，客户已经不是第一需要考虑的对象。
其实，工作汇报也是一种需求，无非就是人、财、物三个方面。
从员工的角度，周汇报、月汇报、季度汇报、年度汇报无非就是通过总结工作内容，告诉管理者，公司给我的钱不是白给的，我给公司创造价值了，升职或者加薪一定要记得有我！时刻牢记这个目的，尽量突出老板想知道的，而不是你想说的，你的工作汇报就不会是流水账。
除了内部工作内容之外，如果能涉及一些行业或专业的洞察和判断，这样的汇报会更有价值。这样的内容，一定是需要是第三方的数据和论点作为基础，再加上自己对公司的理解和内部信息的掌握程度，最后做出一个合理的判断或者预估。（新来的就不用操心这个事情了，多半说不到点上，可以多收集信息，少做判断）
很多人喜欢用PPT做汇报，做的非常漂亮和饱满，贴上各种五颜六色的图片去展示成果。阶段性的工作汇报，根据领导的不同级别是有时限的，不要为了让报告显得充实，而忘记重点突出。领导之所以是领导，必然了解工作执行的难度，如果不了解，说明平时汇报的还不够到位。
除了个人经济利益的提出之外，工作汇报还有资源和权力的申请。要办成这个事情，我需要的多少钱、多少人、多少设备才能完成。针对临时的项目，需要有临时的授权，这些都不是在正常的职权范围内定义的。这个就需要工作汇报，白纸黑字讲清楚，签字之后谁也不能反悔。
这样的工作汇报，是基于真实的需求，才真正有料，逼是逼不出来的。没有必要去追求流于形式的汇报，满足领导者内心的虚荣，浪费自己的时间。
我现在管理一个办公室，支持多地的推广和销售工作，老板和我们的工作状态是，经常要在外边奔波，见面也是一个月见几面。现在的我，越发感觉财务汇报对于管理者是第一重要的，大战在即，粮草先行。钱就是公司的粮草，没钱啥都干不了，没有人愿意卖命的，就更别提挣钱了。
管理好钱，做好财务的汇报，是我做为大区经理获得更大老板信任的基础。对于我个人的管理而言，我也会更清楚，有多大能力做多大的事情，跟别人谈合作的时候绝不打肿脸充胖子。当真正经营一个事业的时候，光靠忽悠是不行的，还是真刀真枪的来，承诺绝对是一诺千金才行。只有这样才能立得住。
现在，没有人逼我写汇报，我都会主动写汇报，写的东西都很有料，能帮助到更大的老板决策。这也是一种在公司的贡献记录，希望是货真价实的存在感，而不是流于形式的飘着。
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