知道好市多这家公司，是源于雪球上面看到个笑话。
巴菲特开玩笑地称：“有一次有两个劫持了我和芒格坐的飞机，声称在处决我们之前可以满足我们的最后一个愿望，结果芒格说能不能让我再讲一次好市多的优点，而我说，先杀了我吧！”
非常好奇是什么公司让芒格这么着迷，就去搜了下好市多的股价，立马就把我震惊了。
这么稳的走势(如上图)，与14年之前的亚马逊如出一辙，更惊叹的是，即使遇到08年全球金融危机，股价回撤的幅度也不太大，说明商业环境非常好啊。于是抱着看美女的心态，研究了一下这家企业。
最开始在GOOGLE搜到芒格和好市多，搜到这篇文章。Why Charlie Munger Loves Costco Wholesale，这篇文章大致介绍了下，为什么芒格喜欢好市多，因为好市多的商业模式特别有意思，不以卖东西赚钱，而以会员赚钱，货物商品利润只覆盖基本的运营费用，而会员收费才是盈利的重点目标，也只有会员和会员附带一个？才可以进入好市多消费。这种赚钱的方式，真是脑洞大开，完全就是现在互联网流行的，羊毛出在猪身上的商业模式。而且，好市多的商品都是一些热销低价商品，存货周转天数才30多天，跟电商京东差不多，真是太厉害了。
然后为了看些更详实的数据，又去找了年报看下。
进入之后，第一页介绍的就是好市多的SKU，我才发现好市多的覆盖之广，已经达到了服务领域，连加油站都有....
然后是好市多的会员体系，好市多的会员分为执行会员和非执行会员，非执行会员里面包含金星会员和商业会员，两者的区别在于，执行会员要交110美元的年费，而非执行会员只交55美元的年费，执行会员似乎有资格在一年内享受消费总额2%，最高750美元的返现，以及一部分保险优惠。
非执行会员，除了可以进场消费，还能额外带人进去。好市多的会员续费率达到了惊人的90%，而升级为执行会员的人达到了38%。90%的续费率意味着什么？意味着你的客户的回头率是90%....
然后，我看了下，好市多的员工工资和福利远高于业内水准。平均每个员工创造了56万美元的销售额，这里面还没分兼职和全职。
然后我心急的跳到财务上面
可以看到，好市多会员费，以每年2亿的增长水平在增长，14年的会员收费在24亿，而货物利润在10亿左右，扣除了所得税后，净利润在20亿左右，刚好跟会员费收费差不多，说明这家公司真的没有靠卖东西挣钱啊，妈蛋！
好市多为了创造低价，有自己的专门中枢货运系统，而仓储式门店里面，有522家是把整块土地都买下来了的，只有141家没有土地所有权，是租赁的。这种独特的商业模式，让好市多的货品毛利润，连续4年都在10%左右，我在网上搜索下了一般超市的毛利润，综合毛利润都在15%-25%之间，而且由于好市多不靠卖东西挣钱，相比一般超市的理论——生鲜赚人气，日用赚业绩，家电赚利润。好市多的高毛利产品，是远比一般超市里面的便宜的多的。
我在知乎搜索了下关于好市多的答案，这个答案很有代表性。
为什么中国大陆没有“好市多”（Costco）这样成功的会员制连锁店？ - 取虑的回答
•这家店经常有些价格低的匪夷所思的好东西，简单举个例子，我健身需要的某品牌蛋白粉2.5磅在亚马逊网上买也需要60刀，但是在Costco,5磅的28刀啊，一年吃4桶，光蛋白粉着一种就把会员费省回来了。
最后，忍不住GOOGLE了下好市多和麦德龙的区别，很多老外说，麦德龙的东西虽然也是便宜，但是东西远没有好市多里面的好，谈到好市多，quality是个经常被提到的单词，这也符合好市多的理念，low price and quality。
好市多这种经营理念，个人感觉，更像是一种规模经济和分享经济的结合体，瞄准的消费群体是中产阶级家庭。规模经济提高商品议价能力，分享经济（同样办会员，富有对一般家庭的补贴？）创造三方共赢。
考虑到巴老芒格两位大神在2000年就买入好市多的股票，那个时候的好市多连个毛都不算，只能说给神跪下了.....
